受新冠肺炎疫情的影响，春节后企业复工时间从往年的初七初八，一直延续到了正月十六。对于严重依赖线下交易的房地产行业来说，早已期待复工的号角。

实际上，今年的房地产企业，无论是在营销方面，还是在融资和偿债方面，都存在着较大的压力。克而瑞研究中心近日发布的一份报告指出，2020年是房企偿债的高峰期，95家房企年内到期债券额度达到5000亿元，且3月是年内第一个偿债高峰期，待偿总量将达到330亿元以上。

于是，一部分房企率先开始行动。首先，大概有15家房企打出“无理由退房”牌。接下来，超过20家房企出台了线上购房政策。近日，更有某龙头房企全国在售楼盘以75折出售的消息。尽管大多数业内认为，这些措施更多的是营销噱头，但从这些举动中，我们已经感受到了非常时期下的“争分夺秒”。

另一方面，与以往一样，不少房企大佬在复工首日发出了员工信。不过，时下的这场疫情为今年的信件增添了些许不同。从各家的“复工信”可以看出，字里行间，百味杂陈。除了饱满的奋斗热情、鼓励以及叮嘱外，更有在战“疫”中的患难与共和砥砺前行。

通过“复工信”，我们来了解一下非常时期的房企战略会否做出改变？疫情之下，又将采取何种应对措施？

短期内受到冲击不可避免，房企今年会更难更累

“建筑停工”、“售楼部停售”是疫情下房地产行业的真实写照。疫情的持续造成了房地产行业的停摆，那么对房企的影响到底有多大呢？

泰禾集团董事长黄其森坦言，疫情凶猛，可想而知会对房地产行业产生较大影响，尤其是一季度，会给公司的正常经营活动造成一定困难，销售和市场信心的恢复需要一个过程。

旭辉控股总裁林峰认为，地产2020年注定是坎坷波折的一年，今年销售压力会特别大。政策限购、疫情关门、中介截杀等，让很多销售人员开始“怀疑人生”。今年的销售要在后面三个季度追赶年度总目标，会更难更累，但销售创新的手段目前看并不多，也没有有效的方案对抗中介的垄断，哪怕今年政策对限购会放松一些，迫于资金和年度目标的压力，有可能出现区域踩踏性的白刃战。

招商蛇口董事长许永军表示，疫情对国民经济的冲击短期内不可避免，对公司生产经营计划节奏产生了影响。公司当前的疫情防控工作，今年的生产经营任务，未来的可持续发展，没有硝烟但同样是一场场硬仗。

花样年CEO曾宝宝更是直言，今年的返工路，比任何一年都艰辛。“黑天鹅”的到来从没有预警，我们面临的艰难还是未知数。

战“疫”体现支柱产业的责任与担当

尽管疫情下的中国房企正遭遇“寒冬”，但仍勇于承担社会责任。

据不完全统计，截至2020年2月16日，全国涉房企业对新冠肺炎疫情累计捐款金额近23亿元。其中捐赠额在1亿元及以上的企业有6家；捐赠额在1千万至1亿元之间的企业79家；捐赠额在1百万至1千万元之间的企业有48家。

除了直接捐资赠物外，房地产企业还采取减免商业物业租金等措施助援。疫情发生后，越来越多的房企纷纷发布减免租金公告。

此外，那些奋战在疫情一线的物业人：保安、保洁、物业管理人员……他们放弃休假、坚守岗位，不留遗力、严防死守，确保小区及业主的健康和安全。

禹洲集团主席林龙安表示，越是艰难时期，越是需要集中力量。此次疫情不仅考验着国家的治理能力，更考验着企业的生存能力和每一位员工的责任与担当。

防疫情、深思考是目前的工作主线

目前，各家房企已经成立了防疫应急部门，制定了周全的防控制度和措施，来保障每位员工的健康和平安。与此同时，积极配合国家进行疫情防控，搭建远程办公系统，采取线上线下办公相结合的方式开展相关工作。

东原地产母公司迪马股份董事长罗韶颖表示，复工刚刚开始，而很多迪马人早已经在疫情中默默工作了很久，连一些老同志都已经在各种远程会议工具之间熟练地切换了。

许永军表示，复工初期，我们要马上认真研判疫情对公司生产经营的冲击和影响，做好应对各种复杂困难局面的准备；要合理调整计划、进行沙盘演练，查漏洞、补短板，优化管理机制、深化质效提升。

中国奥园集团董事会主席郭梓文表示，已整装待发，做好资金安排，确保现金流安全。通过动态梳理各地复工要求，提前与各地总包、分包沟通确保供货，加强线上销售渠道，提前铺排交房工作，严控成本与支出。同时，努力探索客服提升路径，加强客户满意度，按需定制产品，发挥客研精准定位及产品创新。通过组织架构、激励机制、人力资源、企业文化、品牌提升、信息化管理等方面实现组织再造。

更有不少房企意识到眼下正是苦练内功，补短板的好时机。疫情虽然让行业暂时停摆，但无法停止企业思考发展的脚步。

黄其森直言，销售和市场信心的恢复需要一个过程，但对于泰禾来说，刚好也可以利用这段时间沉淀反思，提升内力，把以往经营管理上的短板和欠账补齐。“过去我常说，泰禾在战略上是大学生，但在管理上却是小学生。尤其是最近两年，我一直反复思考和不断复盘，发现我们跟先进企业相比，在管理上确实还存在不小的差距。可以说，这次疫情让我们有时间停下脚步，好好做一番思考和总结。”

当代置业执行董事兼总裁张鹏也表示，疫情对市场、交易、生产、经营按下暂停键，但同时也给了足够的时间去深度思考，苦练内功，深淘滩。要利用这段过渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫，在以下几方面要按下快进键。第一是查漏补缺抓培训。找到短板，制定专业全覆盖、职员全参与、集团和各公司全联动的培训计划。第二是强化流程与运营。继续梳理各专业交圈关键点，及时修订、更新作业标准，制定各公司八个专业流程与运营作业标准实施细则。第三是标准化复盘推广。无论是集团还是各公司，把项目、材料、部品、建筑，景观，机电能源、体验中心的标准化深度自查，项目的最佳实践、缺陷反馈，都重新拿出来做一次复盘、讨论，形成具体的案例。第四是与时俱进促创新。战略创新、战术创新、商业模式创新、独立核算主体创新。

对于未来：充满信心，坚定决心

面对疫情对行业及市场的冲击，眼下虽然形势并不乐观，但对于未来，房企大佬们显示出了坚定的信心。他们都坚信：没有哪个冬天不可逾越，没有哪个春天不会到来。

保利发展控股集团总经理刘平表示，2020年开局虽然形势复杂，但保利仍然充满信心。应加强形势研判，理性面对疫情带来的冲击和影响，切实做好应对各种困难问题的充分准备；在积极做好防控工作的同时，按照各地党委、政府安排实现复工复产，全面落实经营目标，推动运营、投资、融资等工作有序开展，保证生产稳定运行。

新世界中国行政总裁黄少媚认为，这次疫情对于国家与企业带来的实质影响是短暂的困惑，一切都将是新的机遇。未来，新世界中国仍然将继续坚定自身的发展规划，加大对内地的投资力度，做好城市运营者的角色，打造新世界生态圈，构建繁荣安定、活力充沛的个性都会。

许永军表示，疫情之后，务要争分夺秒跑出“生死时速”。要坚信，疫情不会改变中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势，不会改变行业一时的供需关系和竞争格局，要用发展的眼光看待眼前的挑战，主动应对，在实现年度生产经营目标过程中化危为机、抢占时机。“没有一场暴风雨永不停歇，云开雾散终是明月宵；没有一个冬天不可逾越，春风杨柳总是万千条。”

黄其森还表示，疫情既是危机，也是考验。虽然它来势汹汹，但有国家日渐强大的综合实力作后盾，有社会各界万众一心、全民奋战，相信我们一定会用最短的时间战胜它，赢得疫情防控的全面胜利。曙光在前，希望不远。

敏捷集团荣誉主席谭炳照坚信，寒冬终会过去，暖春终将到来。在党中央和国务院的坚强领导下，在全国人民的共同努力下，我们一定能取得这场疫情防控狙击战的最后胜利！